- Firmy sa snažia prepojiť generáciu Z so staršími zamestnancami.
- Nedostatok lídrov brzdí rozvoj firiem a ohrozuje ich stabilitu.
- Digitalizácia a mentoring pomáhajú spájať generácie a znižujú fluktuáciu.
Slovenské podniky zápasia s novou výzvou – musia udržať mladých ľudí, ktorí chcú flexibilitu a rýchly rast, a zároveň si vážia skúsenosti starších zamestnancov. Ak sa im podarí nájsť rovnováhu, získajú konkurenčnú výhodu, ktorá rozhodne o ich úspechu.
Na pracovnom trhu dnes prevládajú ľudia s priemerným vekom okolo tridsiatky. Spoločnosti však čoraz viac riešia, ako efektívne spolupracovať s dvomi generáciami, ktoré majú rozdielne predstavy o práci. Mladší zamestnanci prinášajú inovatívne nápady, digitálne zručnosti a túžbu po rýchlom napredovaní. Starší kolegovia zas ponúkajú stabilitu, trpezlivosť a praktické skúsenosti.
„Mladí sú silní v technológiách a rýchlo sa učia, starší rozumejú procesom a vedia, ako zvládnuť krízové situácie,” hovorí Jérôme Texier, riaditeľ Orange Business Slovakia Competency and Support Center, pre portál webnoviny.sk. Firma preto využíva mentoring, vďaka ktorému si zamestnanci odovzdávajú know-how a lepšie sa dopĺňajú.
Význam spolupráce rôznych vekových skupín potvrdzujú aj ďalšie podniky. V spoločnosti Bavaris Facility Services majú pracovníci priemerne 30 rokov, no podľa obchodného riaditeľa Andreja Kubiša je práve prepojenie mladých a skúsenejších zamestnancov základom úspechu.
„Dnes je náročné získať spoľahlivého človeka. Nestačí, že prijme ponuku – dôležité je, aby naozaj nastúpil,” upozorňuje Kubiš. Rovnako to vníma aj Jakub Fekiač z poradenskej spoločnosti Edgar Baker, podľa ktorého sa firmy musia pripraviť aj na to, že niektorí kandidáti zmenia názor na poslednú chvíľu – dokonca aj pri vysokých manažérskych pozíciách.
Nechajte peniaze pracovať za vás.
Investujte a premeňte svoje obavy na príležitosť.
Firmy potrebujú viac lídrov
Podniky sa dnes nesnažia len získať nových ľudí, ale aj udržať skúsených manažérov, ktorí dokážu viesť tímy moderným spôsobom. Slovensko podľa Fekiača stále trpí nedostatkom skutočných lídrov.
„Mnohí manažéri riadia skôr autoritatívne než partnersky. Dobrý líder potrebuje dôveru a priestor na rast,” vysvetľuje.
Texier dopĺňa, že lídrov odlišuje emocionálna inteligencia a schopnosť motivovať tím. Kubiš však upozorňuje, že firmám často chýba čas aj zdroje na rozvoj týchto zručností, hoci práve ony rozhodujú o stabilite tímu.
Digitalizácia sa už netýka len výroby. Automatizácia dnes zasahuje aj administratívu a kancelárske procesy. „Technológie zrýchľujú prácu, znižujú chybovosť a pomáhajú firmám fungovať stabilnejšie, najmä keď sa často menia zamestnanci,” hovorí Fekiač.
Podľa Kubiša dokáže efektívny digitálny systém, napríklad dobre nastavené CRM, ušetriť menším firmám náklady a uvoľniť im ruky pre rozvoj ľudí. Technológie sa tak stávajú nástrojom, ktorý spája generácie – mladší ich využívajú intuitívne, starší sa ich učia cielene, aby si udržali tempo s trhom.
Prebieha zaujímavá súťaž s Fumbi, kde môžete vyhrať 1 200 eur rozdelených ako 100 eur každý mesiac po celý rok. Jednoduchá účasť cez registráciu, prvý vklad a zadanie kódu KRYPTONAROK- odkaz nájdete tu.
Budúcnosť práce bude o spolupráci
Na diskusii ISA Business Pulse v Bratislave, ktorú organizovala ISA Investment Support Association, sa zhodli odborníci aj manažéri: slovenské firmy musia nájsť spôsob, ako spojiť generácie, nie ich oddeľovať.
„Deväť z desiatich profesií, ktoré budú existovať o sto rokov, ešte nepoznáme,” pripomína Fekiač. Preto sa podľa neho musia všetci pripraviť na neustále vzdelávanie a rýchlu adaptáciu.
Texier zdôrazňuje, že schopnosť prispôsobiť sa zmenám rozhodne o tom, či si podnik udrží konkurencieschopnosť. Kubiš dodáva, že vzdelávanie a flexibilita budú kľúčové pre prežitie firiem aj jednotlivcov.
Ak sa slovenským podnikom podarí prepojiť impulzívnosť mladých so skúsenosťou starších, získajú to najcennejšie – tím, ktorý sa učí navzájom a ťahá za jeden povraz.
