- V roku 2026 sa nábor spomalí a porastie význam benefitov.
- Firmy sa viac sústredia na udržanie stabilného, motivovaného tímu.
- Správne nastavené benefity výrazne znižujú fluktuáciu a zvyšujú spokojnosť.
Slovenský trh práce sa v roku 2026 začne meniť pokojne, ale výrazne. Analytici nehovoria o náhlom otrasení ekonomiky, skôr o posune, ktorý ukončí éru neustáleho naháňania nových ľudí. Firmy prežili roky, keď riešili nedostatok kandidátov a otvárali nové pozície všade, kde to dávalo aspoň trochu zmysel.
Tento model však stráca dych. Informuje o tom Edenred.sk.
Na trhu práce dnes pôsobí viac než 2,6 milióna pracujúcich, čo predstavuje historicky najvyššiu zamestnanosť. Prognózy však naznačujú, že tento počet skôr predstavuje strop než odrazový mostík k ďalšiemu rastu. Ekonomika síce pravdepodobne porastie, ale pomalšie, a firmy začnú nové nábory zvažovať oveľa opatrnejšie.
Do hry vstupuje aj demografia. Počet ľudí odchádzajúcich do dôchodku rastie rýchlejšie než počet mladých, ktorí prichádzajú na trh práce. Mnohé spoločnosti preto prehodnocujú prístup k starším kolegom a hľadajú spôsoby, ako ich udržať v tíme dlhšie – či už cez flexibilnejšie úväzky, menej fyzicky náročné roly alebo lepšiu podporu zdravia.
Tichá zmena v HR: od lovu talentov k udržaniu tímu
Roky, počas ktorých HR oddelenia súťažili o každého talentovaného uchádzača, postupne ustupujú inému typu výzvy. Nábor sa spomaľuje, výberové konania trvajú dlhšie a firmy viac váhajú pri každom novom pracovnom mieste. HR špecialisti sedia čoraz častejšie pri stole s otázkou: „Ako udržíme tých, ktorých už máme?”
Lívia Bachratá, riaditeľka pre Public Affairs v Edenred, pripomína, že firmy sa nemôžu spoliehať len na rast platov. Analytici odhadujú, že priemerné mzdy v roku 2026 stúpnu približne o šesť percent, ale reálny rast už nebude taký výrazný. Inflácia a vyššie životné náklady časť tohto nárastu „zhltnú”.
„Zamestnanci vnímajú platy citlivejšie než kedykoľvek predtým. Zároveň však čoraz viac hodnotia atmosféru v práci, férovosť a možnosti rozvoja,” vysvetľuje Bachratá. HR preto nezažíva klasickú krízu, ale tichú zmenu, ktorá mení priority. Menej energie smeruje k lovu nových ľudí, viac pozornosti dostávajú vzťahy v tíme, spätná väzba a zmysluplné benefity.
Nechajte peniaze pracovať za vás.
Investujte a premeňte svoje obavy na príležitosť.
Benefity ako stabilizačný nástroj, nie len „milý bonus”
V Edenred sledujú tieto zmeny už dlhší čas. Firmy čoraz jasnejšie chápu, že stabilitu nedosiahnu jednou prémiou ani jednorazovým darčekom. „Benefity musia mať reálnu hodnotu a zmysel pre život zamestnanca, inak fungujú len ako krátkodobé gesto,” hovorí Bachratá.
Práve preto vznikol systém Cafeteria Edenred Benefity Premium. Ide o benefitnú platformu, ktorá dáva zamestnancom slobodu výberu. Niekto investuje body do športu, iný do regenerácie, vzdelávania či rodinných aktivít. Zamestnávateľ si pritom zachová prehľad a flexibilitu, môže meniť nastavenie podľa situácie vo firme aj podľa typu pracovných pozícií.
Dáta Edenred ukazujú, že správne nastavený mix finančných a nefinančných benefitov znižuje fluktuáciu a podporuje výkon. Zamestnanci vnímajú benefity ako súčasť celkovej odmeny, nie ako drobnosť na okraji výplatnej pásky. Ak si môžu vybrať to, čo im reálne pomôže v živote, zostávajú vo firme dlhšie a spokojnejší.
Rok 2026: menej náborov, viac pozornosti k ľuďom
V roku 2026 sa HR oddelenia budú musieť prispôsobiť novým pravidlám hry. Počet nových pracovných miest už nebude rásť tak rýchlo, no nároky na kvalitu pracovného prostredia porastú. Zamestnanci budú viac sledovať stabilitu firmy, transparentnosť odmeňovania a ľudský prístup manažmentu.
Edenred zdôrazňuje, že úspech už nespočíva v tom, koľko životopisov firma získa. Dôležité je, koľko ľudí chce vo firme zostať a v akom psychickom nastavení. Zmysluplné benefity, flexibilita, možnosť voľby a rešpekt k osobnému životu zamestnancov sa stávajú kľúčovými ingredienciami stabilného tímu.
„Kto investuje do ľudí, investuje do budúcnosti firmy,” uzatvára Lívia Bachratá. Rok 2026 tak neprináša len štatistiky o zamestnanosti, ale najmä výzvu pre firmy. Kto pochopí, že najväčším kapitálom nie sú budovy ani technológie, ale ľudia, zvládne „tichú zmenu” bez otrasov a vyjde z nej silnejší.
