Tajomstvo úspechu top firiem. Koučovacia kultúra zvyšuje ziskovosť aj spokojnosť

  • Koučovacia kultúra vytvára prostredie, kde sa zamestnanci cítia ocenení a pracujú samostatne.
  • Až 54 % vysokovýkonných firiem disponuje silnou koučovacou kultúrou.
  • Firmy s koučovacou kultúrou dokážu obsadiť až 70 % pracovných pozícií interne.
Ekonomika Tajomstvo úspechu top firiem
Tajomstvo úspechu top firiem. Zdroj: shutterstock.com/Krakenimages.com
Coinfactory PC banerBITmarkets Valentín mobil

V dynamickom prostredí súčasného podnikania sa zavedenie koučovacej kultúry stáva strategickým krokom k zvýšeniu výkonnosti a rozvoju zamestnancov. Ide o prístup, ktorý vytvára pracovné prostredie, kde sa jednotlivci cítia ocenení a majú možnosť plne využiť svoj potenciál, pričom pracujú samostatne a zodpovedne.

Výsledkom je vyššia efektivita práce a následne aj zvýšená ziskovosť firmy, priblížila Slovenská asociácia koučov (SAKo).

Štatistiky

V súčasnosti disponuje podľa asociácie silnou koučovacou kultúrou až 54 % vysokovýkonných firiem. Až 60 % zamestnancov by malo pritom v prostredí, kde je koučovacia kultúra súčasťou každodennej interakcie, prejavovať silnú angažovanosť, samostatnosť a záujem.

 

Firmy podľa asociácie vnímajú výhody aj pri interných personálnych zmenách. Vo firmách, kde je koučovacia kultúra implementovaná už od nástupu zamestnanca je možné obsadiť až 70 % pracovných pozícií interne, vysvetlili odborníci. Pritom 63 % potenciálnych líderských kandidátov je podľa nich pripravených čeliť novým výzvam okamžite.

98 %

Už sa viac neboj o svoje peniaze.

Investuj a premeň svoje obavy na príležitosť.

Sponzorovaný obsah
Finančné rozdielové zmluvy sú zložité nástroje a sú spojené s vysokým rizikom rýchlych finančných strát v dôsledku pákového efektu. Na 69 % účtov retailových investorov dochádza k finančným stratám pri obchodovaní s finančnými rozdielovými zmluvami u tohto poskytovateľa. Mali by ste zvážiť, či chápete, ako finančné rozdielové zmluvy fungujú, a či si môžete dovoliť podstúpiť vysoké riziko, že utrpíte finančné straty.

“Koučovaciu kultúru implementujú aj firmy na Slovensku. Výsledkom je prostredie, ktoré podporuje komunikáciu, spoluprácu a osobný rozvoj. Ocenení a podporovaní zamestnanci sú motivovanejší a produktívnejší. Osvojené koučovacie zručnosti im navyše umožňujú flexibilne reagovať na meniace sa podmienky trhu a firemné stratégie. Súčasťou koučingu je aj rozvoj líderských schopností, ktorý firmám umožňuje obsadzovať kľúčové pozície interne, čo znižuje potrebu externých náborov a prispieva k dlhodobej stabilite,” doplnila asociácia.

Slovenská asociácia koučov začala pôsobiť v roku 2006. Za svoje poslanie považuje asociácia najmä podporu rozvoja koučovania na Slovensku, jeho šírenie, zvyšovanie kvality, kultiváciu trhu, pričom dohliada aj na dodržiavanie etických a profesijných štandardov.

txbCoinfactory mobil baner