- Kaufland a Lidl ukázali, čo sa v obchodoch deje mimo očí zákazníkov.
- Veľké reťazce menia spôsob, akým fungujú v zákulisí.
- Niektoré kroky by ste od nich vôbec nečakali.
Kaufland a Lidl dnes patria medzi najznámejšie a najdôveryhodnejšie obchodné reťazce na Slovensku a nielen to. V roku 2026 sa dostávajú do centra pozornosti kvôli krokom, ktoré presahujú bežné očakávania zákazníkov.
Spoločnosť Kaufland spolu s reťazcom Lidl predstavili nový prístup, ktorý mení to, ako obchodné siete fungujú za oponou a mnohí bežní nakupujúci o tom doteraz nevedeli.
Kaufland a Lidl: Zákulisie veľkých zmien
Podľa oficiálnej tlačovej správy obe značky rozširujú svoju stratégiu smerom k systematickému využívaniu zdrojov. Nielen obmedzovaním plastov, ale celkovo materiálov používaných v ich prevádzkach.
To znamená, že Kaufland a Lidl sa nesústredia len na plastové obaly, ale aj na energie, kov, sklo, papier, drevo či potraviny, ktoré sa inak bežne považujú za „normálny” odpad.
To je niečo, čo v obchodoch nikto nečakal. Systém, ktorý presahuje zľavy a ceny a zasahuje samotnú podstatu toho, ako obchod funguje so zdrojmi, ktoré milióny ľudí denne používajú.
Ako to funguje vo vnútri veľkých reťazcov?
Oba reťazce už roky pracujú s princípmi obehového hospodárstva a majú k tomu konkrétne výsledky:
-
Spotrebu plastov v obaloch vlastných značiek znížili o 44 % oproti roku 2018, čo je významne viac, než pôvodne plánovaných 30 %.
-
Obaly vlastných značiek sú už dnes zo viac ako 60 % recyklovateľné, čo prevyšuje bežné zákonné normy.
-
Kaufland plánuje do roku 2030 využívať až 60 % recyklátu v obaloch, minimalizovať primárne materiály a od roku 2027 pripravovať tovar na takmer 100 % opakovane použiteľných paletách.
Tieto kroky dávajú jasne najavo, že Kaufland a Lidl už nefungujú len ako klasické obchody, ale ako firmy, ktoré preorientovávajú svoj biznis tak, aby zdroje v obchodoch zostávali čo najdlhšie v obehu a nevyhadzovali sa.
Nechajte peniaze pracovať za vás.
Investujte a premeňte svoje obavy na príležitosť.
Kaufland a Lidl a ich prínos pre slovenskú ekonomiku
Takéto rozhodnutia nemajú len lokálny dopad na fungovanie obchodov. Týkajú sa pracovných miest, cien tovarov a aj vplyvu veľkých firiem na slovenskú ekonomiku.
Napríklad Lidl, partner Kauflandu v tejto stratégii, prináša do slovenských regiónov viac než 2 miliardy eur ročne. Zamestnáva tisíce ľudí a významne ovplyvňuje miestnu ekonomiku.
Kaufland a Lidl menia pravidlá hry. Ich nový prístup nie je len marketingový slogan. Ide o skutočné zmeny vo vnútri veľkých obchodných reťazcov, ktoré môžu ovplyvniť to, ako fungujú obchody v budúcnosti a ako sa s materiálmi a energiami pracuje pri každom nákupe.
