- Fluktuácia na Slovensku dosahuje 14 % a medziročne rastie.
- Generácia Z mení prácu častejšie než staršie generácie.
- Mzda nestačí, zamestnanci hľadajú zmysel a férový prístup.
Kým kedysi bola lojalita zamestnancov samozrejmosťou, dnes musia firmy o svojich ľudí aktívne bojovať: mzdou, prístupom, kultúrou a zmysluplnosťou práce. Podľa prieskumu JobsIndex spoločnosti Alma Career zmenilo počas posledného roka zamestnávateľa 14 % Slovákov. Najvyššia fluktuácia bola na strednom Slovensku, kde zamestnávateľa menilo až 19 % ľudí, kým v Bratislave to bolo 14 %.
„Historicky boli Slováci zvyknutí zostať u jedného zamestnávateľa dlhé roky, no generácia Z tento trend mení. U mladých vo veku 18 až 24 rokov dosahuje fluktuácia až 25 %,” hovorí Ľubica Melcerová z Alma Career. Podľa nej práve táto skupina zamestnancov kladie dôraz na flexibilitu, spätnú väzbu a zmysluplnosť práce.
Najnovší mzdový prieskum personálnej agentúry Grafton Recruitment potvrdzuje, že v niektorých regiónoch mzdy nerastú zároveň s infláciou, čo podporuje odchody zamestnancov. Najvýraznejší tlak na rast miezd a následne aj fluktuáciu pociťujú zamestnávatelia v službách a výrobné podniky.
„V Bratislave sa fluktuácia týka hlavne administratívy, na východe krajiny ju zas spôsobujú horšie pracovné podmienky a nižšie mzdy,” uviedol v správe riaditeľ Graftonu Martin Malo.
Zamestnávatelia sa snažia reagovať. Tam, kde nemôžu zvýšiť plat, pridávajú benefity či flexibilitu. Práca z domu, pružná pracovná doba alebo rozšírené dovolenky sú dnes štandardom vo viacerých firmách, no nie všade. V logistike či službách ich povaha práce jednoducho neumožňuje. Aj preto sa rozdiely medzi odvetviami prehlbujú a fluktuácia vo výrobe je vyššia než v IT alebo administratíve.
Nechajte peniaze pracovať za vás.
Investujte a premeňte svoje obavy na príležitosť.
Hľadanie motivácie
Zamestnávatelia sa zhodujú, že dlhodobá stabilita tímu nie je len o mzde. „Najviac sa nám osvedčilo vytvárať rodinné prostredie, kde si ľudia vážia jeden druhého. Organizujeme spoločné zájazdy, teambuildingy a zamestnanci majú zvýhodnené ceny na naše produkty,” opisuje prístup David Gavaľa, majiteľ cestovnej kancelárie DAKA.
V spoločnosti evidujú len minimálnu fluktuáciu. Odchody sa týkajú najmä vodičov, ktorí často odchádzajú za sezónnym zárobkom a po pár mesiacoch sa vracajú späť.
Podobný dôraz na atmosféru a férovosť kladie aj spoločnosť Edenred Slovensko. Jej riaditeľka pre Public Affairs Lívia Bachratá hovorí, že k stabilite prispieva prostredie, v ktorom sa ľudia cítia hodnotní.
„Nie je to len o mzde či benefitoch, ale o tom, či zamestnanci majú pocit, že ich práca má význam. Osvedčili sa nám benefity, ktoré si môžu prispôsobiť vlastným potrebám – napríklad flexibilné digitálne benefity či zvýšený príspevok na stravovanie.”
Loading ...Logistika a výroba zápasia najviac
V sektore logistiky je fluktuácia spojená najmä s fyzickou náročnosťou práce a zmenovosťou prevádzky. Napriek tomu sa spoločnosti METRANS darí držať odchody zamestnancov pod hranicou desiatich percent.
„Minulý rok sme dosiahli fluktuáciu na úrovni 7,69 %, čo považujeme za zdravé číslo. Príliš nízka fluktuácia nie je ideálna – znamená, že ľudia nemajú kam odísť alebo sa boja zmeny,” vysvetľuje generálny riaditeľ Peter Kiss. Firma kladie dôraz na dlhodobé vzťahy, odmeňuje pracovné výročia a ponúka benefity použiteľné pre všetkých – od 3. dôchodkového piliera po rekreačné karty.
Z pohľadu personálnych agentúr je situácia zložitejšia. Podľa generálnej riaditeľky MAXIN’S Group Kataríny Garajovej fluktuácia na Slovensku medziročne stúpla a v roku 2025 dosahuje 14 až 16 %, čo je podľa nej rekord. „Za zdravú považujeme úroveň okolo 5 až 7 %. Vidíme, že zamestnanci sú odvážnejší meniť prácu aj bez novej ponuky. Generácia Z bude čoskoro tvoriť tretinu trhu práce a firmy, ktoré sa neprispôsobia jej očakávaniam, budú mať problém udržať ľudí,” hovorí.
MAXIN’S Group zamestnáva aj pracovníkov zo zahraničia, najmä z Ukrajiny, Vietnamu či Filipín. Podľa Garajovej práve títo ľudia pomáhajú stabilizovať výrobné tímy, ktoré sú pre ekonomiku kľúčové. Zároveň potvrdzuje, že najväčšiu istotu zamestnancom dávajú férové podmienky, zabezpečené bývanie a pravidelný príjem.
Prácu zmenilo 14 % ľudí. Zdroj: shutterstock.com/Migma__Agency
Význam prostredia
Niektoré odvetvia však dokazujú, že aj v náročných časoch sa dá vybudovať stabilný tím. Adriana Škriniarová, zakladateľka zariadenia Agapé Senior Park, tvrdí, že v sociálnych službách fluktuáciu takmer nepociťujú. „Naši zamestnanci sú s nami dlhé roky. Ak niekto odíde, býva to skôr otázka medziľudských vzťahov, než financií. Snažíme sa o rodinnú atmosféru, vzdelávanie a spravodlivé odmeňovanie,” povedala. „Dôležitú úlohu tu zohráva aj zapojenie starších pracovníkov, skúsené opatrovateľky v dôchodkovom veku prispievajú k pokojnejšej a stabilnejšej kultúre.”
PR manažérka Ľubica Melcerová z Alma Career upozorňuje, že spokojnosť a otvorená komunikácia sú často účinnejšie, než drahé benefity. „Zamestnanci odchádzajú najčastejšie preto, že hľadajú slušnejší prístup a lepší kolektív. Vyššia mzda je až na druhom mieste.” Podľa nej firmy, ktoré pravidelne zisťujú spätnú väzbu a na jej základe menia prostredie, dosahujú nižšiu fluktuáciu bez ohľadu na odvetvie.
Generácia Z mení pravidlá
Dá sa predpokladať, že nastupujúca generácia Z trh práce ešte viac rozpohybuje. Mladí zamestnanci sú technicky zdatní, rýchlo sa učia a chcú pracovať vo firmách, ktoré dávajú ich práci zmysel. Ak ho nenájdu, neváhajú odísť. To pre slovenské firmy znamená nutnosť investovať nielen do platov, ale aj do kultúry, komunikácie a rozvoja.
Ako pripomína Katarína Garajová z MAXIN’S Group, fluktuácia sa stáva zrkadlom dôvery medzi zamestnancom a zamestnávateľom. A tí, ktorí túto rovnováhu zvládnu, budú mať v najbližších rokoch konkurenčnú výhodu nielen v čísle odchodov, ale aj v celkovej stabilite tímov.
